O focuse a zodpovednostiAktuálne sa počas vzdelávaní stretávam s témou, že spoločnosti nevedia, ako to bude so vzdelávaním vzhľadom na energetickú krízu. Popíšem teda skúsenosti z firiem, ktoré krízu poňali ako príležitosť. Vzdelávanie a rozvoj potenciálu svojich spolupracovníkov neodkladajú na vedľajšiu koľaj. Nová situácia vyžaduje nové prístupy. Spoločnosti, ktoré vo vzdelávaní pokračujú, prebraliViacKONŠTELÁCIE – účinná metóda osobného rozvojaKonštelácie sú účinným nástrojom na zmenu osobných postojov a negatívnych vzorcov myslenia, tým že odhaľujú skryté väzby v rodine, kolektíve, vo vzťahu. Pomáhajú získať vlastný náhľad do hĺbky medziľudských vzťahov a priviesť harmóniu do systému. Pod systémom si môžeme predstaviť rodinu, firmu, skupinu ľudí, partnerský vzťah, vlastný organizmus človeka alebo vnútorné aspekty duše.Viac3 DÔLEŽITÉ KROKY vo vzdelávacích projektoch3 DÔLEŽITÉ KROKY vo vzdelávacích projektoch – informačný transfer vedomostí do praxe! Vyžadujú vaši spolupracovníci vzdelávania, ktoré im pomôžu k ďalšiemu rastu a efektívnemu plneniu svojich povinností? Áno? Perfektné. Zabezpečujete vašim spolupracovníkom požadované vzdelávania? Áno? Perfektné. Aplikujú vaši spolupracovníci získané poznatky v praxi? Áno? Perfektné. Ale čo, ak nie? Zabezpečili ste vzdelávanie, vybraliViacTalent manažment – OUÚÚAktuálne riešim menší projekt „talent manažmentu“ zameraný na mladých lekárov v jednej českej fakultnej nemocnici. Do takejto výzvy je potrebné priniesť veľkú chuť bojovať s veternými mlynmi podporenú najmä silným kritickým myslením a asertivitou nemeckého poľovníckeho teriéra. Načo sú dobré tieto vlastnosti? No predsa na to, aby ste dokázali otvorene povedať, čo siViacPocit nenahraditeľnosti vás pri raste firmy dobehneDnes sa viacerí z vás v týchto riadkoch nájdu aj keď to bude bez konkrétneho príbehu. Častým prejavom manažérov malých a stredných firiem je pocit nenahraditeľnosti. Ak je posilnený aj nadmernou mierou pocitu zodpovednosti, nastáva problém s delegovaním a odovzdávaním kompetencií na podriadených. Pokiaľ riadite malú firmu a stíhate mať všetko pod kontrolou, je to samozrejmeViacHodnotíte svojich projektových manažérov?Otázka od klienta, s ktorým sme na diaľku riešili hodnotenia projektových manažérov. Čo sa týka hodnotenia, tak sme sa zasekli na jednom bode. Ako by malo samotné hodnotenie prebiehať? Dokonca prišla aj myšlienka, že hodnotenie by bolo formou hlasovania na konci roka. Niečo, ako naj eshop na heureke. Týmto by smeViacVzdelávať, či optimalizovať procesy?Tento týždeň som sa v jednej spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem, zúčastnil na porade k optimalizácii procesov. Všetko, čo sme preberali a na novo nastavovali, mi dávalo zmysel. Na záver brainstormingu som sa ozval, že to, čo sa snažíme meniť a vylepšovať, je vlastne zjednodušovanie činností. V doterajších nastavenich jednoznačne zlyhával ľudský faktor. Prišlo mi, žeViacČo by pre vás mohol spraviť lektor?Pokračovanie k predchádzajúcemu blogu (Informácie sú všade okolo nás) Na workshopoch sa stretávam s účastníkmi, ktorí sú plní očakávaní, aké vedomosti im lektor poskytne a hlavne, čo pre nich spraví. Sú však aj takí, ktorí prídu len z povinnosti a už ani neveria v lepšiu budúcnosť. V posledných aprílových online workshopoch som si počas prestávok vypočulViacInformácie sú všade okolo násDnes nie je problém získať si informácie o čomkoľvek. Stačí chcieť a trochu sa tomu venovať. S čím som sa však stretol na workshopoch je, že ľudia tieto informácie nevedia využívať. Chýba im prepojenie a uvedomenie. A to je dnešnou výzvou vzdelávania. Lektori sa transformujú viac na facilitátorov, sú akýmisi navigátormi v spleti informačnej siete a hlavneViacRiadenie ľudských zdrojov a personálny marketingUniverzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave, fakulta masmediálnej komunikácie: 29.3.2021 bol na prednáške Riadenie ľudských zdrojov a personálny marketing prítomný PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA, projektový manažér a konzultant spoločnosti Reprogas, s.r.o., ktorý študentom priblížil tvorbu firemnej kultúry, motiváciu zamestnancov, znižovanie fluktuácie, firemné procesy a systém duálneho vzdelávania v praxi.ViacOdpor k zmenám a zotrvávanie v komfortnej zóneNaša životná cesta nám prináša rôzne výzvy. Je len na nás, ako sa na situácie pozeráme. V minulom týždni som riešil zadanie od klienta, ktorý si už dlhšiu dobu nevedel dať rady s obchodníkmi vo svojej firme. Stavy, ktoré popisoval, zodpovedali uviaznutiu v komfortnej zóne. Obchodníci sa nechceli a nevedeli adaptovať na situáciu, ktorýViacTieňovanie vám ušetrí čas aj nervyPlánujete posilnenie nejakého oddelenia, alebo vás čaká výmena ľudí na kľúčovej pozícii? Tentokrát práve o tom, ako pripraviť výmenu zamestnancov, či rozšírenie oddelenia. A prečo správny postup šetrí čas, nervy a peniaze. Zo strategických cieľov jednej spoločnosti vyplynula potreba posilnenia pozície, ktorá bola identifikovaná ako úzke miesto v celom procese. Samotná optimalizácia procesovViacMentálny koučingChodíte na dentálnu hygienu do kaderníctva? V dobe jednoduchého prístupu k informáciám sa pravidelne stretávam s tým, že účastníci vzdelávaní už majú problematiku osobnostného rozvoja naštudovanú alebo sa v nej aspoň čiastočne orientujú. Často im však chýba uvedomenie si prepojenia s vlastnými situáciami, do ktorých sa dostávajú. Je to úplne prirodzené. A pomôcť nám s tým môžeViacUvedomelý sangvinik ako líderPri poslednom rokovaní začiatkom týždňa som sa dostal do situácie, kedy som mal možnosť pozorovať dve jednajúce strany, sangvinika a melancholika. Zameriam sa však len na kreatívneho sangvinika s nízkou mierou trpezlivosti a roztekanou mysľou. Jeho obchodný partner ako analytický melancholik jednoznačne nestíhal jeho rýchlosti a objemu informácií. Čo však bolo zaujímavejšie, náš sangvinikViacKomunikácia v time managementeKto do teba GTD, ty do neho „rajčinou“ Poznáte tieto nástroje z time managementu? Pravdepodobne aj mnoho iných. Tak ako sme každý iný, vyhovujú nám aj iné nástroje. Dnes to bude len o dvoch nástrojoch time managementu v spektre štyroch typov osobnosti. Metóda GTD (geting things down) hovorí o tom, aby sme si vytvoriliViacNeprijatí tímoví lídriČaká vás povýšenie? To vám gratulujem. Povýšenie je zásadný zásah do vášho života. Dbajte na to, aby táto zmena bola správne odkomunikovaná a prijatá. Dnes popíšem dva skutočné príbehy, s ktorými som sa stretol v mojej nedávnej konzultantskej praxi. Príbeh prvý – o včielke medonosnej z firemného úľa Logistické oddelenie potrebovalo nového vedúceho tímu.ViacFu.k up porady, znak otvorenej komunikácieDobrý deň, vitajte na dnešnej porade, na úvod vám chcem všetkým poďakovať za nasadenie v minulom roku, mesiaci, projekte… Áno, takto by mali porady začínať. Aj tie, na ktorých si následne poviete, čo sa nepodarilo. Chodím do rôznych firiem. Keď mi zadávateľ projektu, či už vzdelávacieho alebo konzultačno-procesného povie, že chybyViacInovácie v projektovo orientovaných organizáciáchV projektovo orientovaných organizáciách sa ma lídri a konatelia pýtajú, ako dokážu efektívne motivovať svojich nasledovníkov k inováciám. Je to zložitejšia téma, ale pokúsim sa ju popísať na základe svojich poznatkov z týchto organizácií: 1 – Každý sme iný, niektorí sú proaktívni, iní reaktívni. Rozoznávame až 5 skupín nasledovníkov: Inovátori Skorí adaptátori Skorší hlavnýViacKvapky proti tvrdohlavostiJe známe, že ľudský mozog odmieta nové veci. Jednoducho nás chce chrániť pred nepoznaným. Vy, ako manažér, však chcete aktívne až proaktívne zavádzať zmeny, ktoré vám zabezpečia rozvoj podnikania na dnešnom nepredikovateľnom trhu. Ako však na to, ak sú vaši spolupracovníci tvrdohlaví, rozhýčkaní z minulých období a sedkajú si pohodlne v komfortnej zóne?ViacAk JA som motor, tak TY si pre našu firmu turbo dúchadlo„Neskutočné jak ma ženieš, ale baví ma to 😊“, vraví konateľ spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem. Recenzia na úvod roku dáva zmysel tomu, čo pre vás robíme. Sám by som tak trefne asi nedokázal vystihnúť prácu lektora a konzultanta. Často sa vo firmách stretávam s očakávaním zadávateľa, ktorý chce zázrak na počkanie a kViac
