Tento týždeň som sa v jednej spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem, zúčastnil na porade k optimalizácii procesov.  Všetko, čo sme preberali a na novo nastavovali, mi dávalo zmysel. Na záver brainstormingu som sa ozval, že to, čo sa snažíme meniť a vylepšovať, je vlastne zjednodušovanie činností. V doterajších nastavenich jednoznačne zlyhával ľudský faktor. Prišlo mi, že

Pokračovanie k predchádzajúcemu blogu (Informácie sú všade okolo nás) Na workshopoch sa stretávam s účastníkmi, ktorí sú plní očakávaní, aké vedomosti im lektor poskytne a hlavne, čo pre nich spraví. Sú však aj takí, ktorí prídu len z povinnosti a už ani neveria v lepšiu budúcnosť. V posledných aprílových online workshopoch som si počas prestávok vypočul

Dnes nie je problém získať si informácie o čomkoľvek. Stačí chcieť a trochu sa tomu venovať. S čím som sa však stretol na workshopoch je, že ľudia tieto informácie nevedia využívať. Chýba im prepojenie a uvedomenie. A to je dnešnou výzvou vzdelávania. Lektori sa transformujú viac na facilitátorov, sú akýmisi navigátormi v spleti informačnej siete a hlavne

Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave, fakulta masmediálnej komunikácie: 29.3.2021 bol na prednáške Riadenie ľudských zdrojov a personálny marketing prítomný PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA, projektový manažér a konzultant spoločnosti Reprogas, s.r.o., ktorý študentom priblížil tvorbu firemnej kultúry, motiváciu zamestnancov, znižovanie fluktuácie, firemné procesy a systém duálneho vzdelávania v praxi.

Naša životná cesta nám prináša rôzne výzvy. Je len na nás, ako sa na situácie pozeráme. V minulom týždni som riešil zadanie od klienta, ktorý si už dlhšiu dobu nevedel dať rady s obchodníkmi vo svojej firme. Stavy, ktoré popisoval, zodpovedali uviaznutiu v komfortnej zóne. Obchodníci sa nechceli a nevedeli adaptovať na situáciu, ktorý

Plánujete posilnenie nejakého oddelenia, alebo vás čaká výmena ľudí na kľúčovej pozícii? Tentokrát práve o tom, ako pripraviť výmenu zamestnancov, či rozšírenie oddelenia. A prečo správny postup šetrí čas, nervy a peniaze. Zo strategických cieľov jednej spoločnosti vyplynula potreba posilnenia pozície, ktorá bola identifikovaná ako úzke miesto v celom procese. Samotná optimalizácia procesov

Chodíte na dentálnu hygienu do kaderníctva? V dobe jednoduchého prístupu k informáciám sa pravidelne stretávam s tým, že účastníci vzdelávaní už majú problematiku osobnostného rozvoja naštudovanú alebo sa v nej aspoň čiastočne orientujú. Často im však chýba uvedomenie si prepojenia s vlastnými situáciami, do ktorých sa dostávajú. Je to úplne prirodzené. A pomôcť nám s tým môže

Pri poslednom rokovaní začiatkom týždňa som sa dostal do situácie, kedy som mal možnosť pozorovať dve jednajúce strany, sangvinika a melancholika. Zameriam sa však len na kreatívneho sangvinika s nízkou mierou trpezlivosti a roztekanou mysľou. Jeho obchodný partner ako analytický melancholik jednoznačne nestíhal jeho rýchlosti a objemu informácií. Čo však bolo zaujímavejšie, náš sangvinik

Kto do teba GTD, ty do neho „rajčinou“ Poznáte tieto nástroje z time managementu? Pravdepodobne aj mnoho iných. Tak ako sme každý iný, vyhovujú nám aj iné nástroje. Dnes to bude len o dvoch nástrojoch time managementu v spektre štyroch typov osobnosti. Metóda GTD (geting things down) hovorí o tom, aby sme si vytvorili

Čaká vás povýšenie? To vám gratulujem. Povýšenie je zásadný zásah do vášho života. Dbajte na to, aby táto zmena bola správne odkomunikovaná a prijatá. Dnes popíšem dva skutočné príbehy, s ktorými som sa stretol v mojej nedávnej konzultantskej praxi. Príbeh prvý – o včielke medonosnej z firemného úľa Logistické oddelenie potrebovalo nového vedúceho tímu.