Želáme vám, aby ste si na váš Zoznam napísali iba tie správne ciele. Nech sa celý rok 2021 nesie v pozitívnom duchu splnených cieľov. Ak nám váš zoznam pošlete mailom na našu adresu, tak Vám ho na konci roku 2021 pošleme späť. Poriadne si teda premyslite, aké ciele si stanovíte.

Tento týždeň som mal vypracovať analýzu na vzdelávací projekt. Spoločnosť, ktorá ma oslovila, chcela zavádzať agilné projektové riadenie.  Ľudia už projekty riadili, ale takým babylonským štýlom. Každý, ako mu to prišlo najvhodnejšie, chýbala jednotná metodika, postupy a pravidlá, najmä pre komunikáciu. Meranie a vyhodnocovanie výsledkov bolo takpovediac ad hoc formou partizánskej zákopovej

Tento týždeň som bol v jednej veľkej spoločnosti, kde som mal v skupine účastníkov workshopu jedného problémového člena. Postupne som sa dozvedal, že bol pred tromi mesiacmi povýšený, ale od februára pôjde v organizačnej štruktúre späť na predchádzajúcu úroveň, dokonca na iné oddelenie. K Tiborovi som sa počas vzdelávania správal rovnako ako k ostatným. Napriek

Dnes sa pozrieme na to, prečo KPI a performance management brzdia osobnostný rozvoj. Minulý týždeň som mal tú česť zapojiť sa do analýzy jedného slovenského podniku, ktorý sa zaoberá vývojom a predajom softvéru. Z vlastných analýz im vyplynulo, že by potrebovali posilniť v niektorých veciach. Sami to popisujú tak, že vlastný potenciál ešte ani

Som rád, že aj v takejto neľahkej dobe sa stretávam s pozitívne zmýšľajúcimi ľuďmi. Na tejto krátkej a jednoduchej správe ukážem 3 účinné zásady pozitívneho lídra. Prvý nástroj – Kultúra tzv. Vítania chýb Červenou som zvýraznil kroky, ktoré k tejto zásade patria. Krok č.1 – ak zistíš, alebo spravíš nejakú chybu – odkomunikuj na kompetentného

Rozdiel medzi manažmentom ľudí a leadershipom je asi taký, ako medzi tenisom a spoločenskými tancami. Je totiž na vás, ako to robíte. Tenis ako šport má svoje pravidlá a svojich fanúšikov. Je to krásny a uznávaný šport, avšak neprenášajte jeho pravidlá na riadenie ľudí. V dnešnej dobe je to neakceptovateľné.  Z tohto uhla pohľadu sa

Odpovede, na ktoré ste sa nepýtali … Pri presadzovaní proaktívnej a asertívnej komunikácie sa mi v mojom okruhu pôsobenia stávalo, že som položil otázku a dostával odpovede, na ktoré som sa nepýtal. Najprv to moje ego znášalo ťažko, veď nedostávam odpovede, ktoré potrebujem, alebo chcem počuť. Ale po krátkej sebaanalýze a zamyslení, čo

Kedy je už naše manažérske nasadenie kontraproduktívne? Aurel, hlavný projektový manažér, riadi s tímom podriadených veľký projekt. Ostatní  manažéri, nasadení na tento projekt, to s Aurelom nevydržali pre jeho autoritársky štýl riadenia a ďalšie chuťovky, ktorými sa dá vysvetliť výraz bossing. Takéto projektové riadenie je kontraproduktívne pre celý projektový tím, projekt samotný a zo

Ako sa vymaniť z bludného kruhu nesprávneho odhadu času a projektového rozpočtu? Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo sa projekty predlžujú a predražujú? Odpoveď je zdanlivo jednoduchá. Projektoví manažéri sa chránia. Platí to naprieč celým priemyslom, či už ide o IT sektor, stavebníctvo, alebo aj vývojové projekty. Keď sa na to pozrieme bližšie,

A vy ste pilot! Ak nie je pilot v pohode, kolíše to s celým lietadlom. Pilot – kapitán by mal byť v lietadle prvý a odchádzať z neho posledný, to je známe. Ale počas letu treba zapnúť aj „autopilota“ a oddýchnuť si. Autopilot je systém, ktorý ste nastavili – sú za ním ľudia, ktorých ste si