Stretávam sa s tým často: silní technickí lídri. Výborní analytici. Precízne procesy. A napriek tomu… v tíme cítiť napätie, ktoré nikto nahlas nepomenúva. Na jednom projekte som sledoval situáciu, kde sa riešili len fakty, čísla a výkon. Emócie akoby nemali miesto. Keď sa niekto pokúsil povedať, čo naozaj prežíva, bol

Cez víkend som mal možnosť byť ako dobrovoľník súčasťou eventu, na ktorý chodím už viac ako 30 rokov. A opäť som si potvrdil jednu dôležitú vec – aj ten najväčší zápal pre vec dokáže v tímoch stratiť energiu, ak chýba vedomé nastavenie spolupráce. Event manažér bol zanietený a pracovitý, no

Aktuálne sa počas vzdelávaní stretávam s témou, že spoločnosti nevedia, ako to bude so vzdelávaním vzhľadom na energetickú krízu. Popíšem teda skúsenosti z firiem, ktoré krízu poňali ako príležitosť. Vzdelávanie a rozvoj potenciálu svojich spolupracovníkov neodkladajú na vedľajšiu koľaj. Nová situácia vyžaduje nové prístupy. Spoločnosti, ktoré vo vzdelávaní pokračujú, prebrali

Konštelácie sú účinným nástrojom na zmenu osobných postojov a negatívnych vzorcov myslenia, tým že odhaľujú skryté väzby v rodine, kolektíve, vo vzťahu. Pomáhajú získať vlastný náhľad do hĺbky medziľudských vzťahov a priviesť harmóniu do systému. Pod systémom si  môžeme predstaviť rodinu, firmu, skupinu ľudí, partnerský vzťah, vlastný organizmus človeka alebo vnútorné aspekty duše.

3 DÔLEŽITÉ KROKY vo vzdelávacích projektoch – informačný transfer vedomostí do praxe! Vyžadujú vaši spolupracovníci vzdelávania, ktoré im pomôžu k ďalšiemu rastu a efektívnemu plneniu svojich povinností? Áno? Perfektné. Zabezpečujete vašim spolupracovníkom požadované vzdelávania? Áno? Perfektné. Aplikujú vaši spolupracovníci získané poznatky v praxi? Áno? Perfektné. Ale čo, ak nie? Zabezpečili ste vzdelávanie, vybrali

Aktuálne riešim menší projekt „talent manažmentu“ zameraný na mladých lekárov v jednej českej fakultnej nemocnici. Do takejto výzvy je potrebné priniesť veľkú chuť bojovať s veternými mlynmi podporenú najmä silným kritickým myslením a asertivitou nemeckého poľovníckeho teriéra. Načo sú dobré tieto vlastnosti? No predsa na to, aby ste dokázali otvorene povedať, čo si

Dnes sa viacerí z vás v týchto riadkoch nájdu aj keď to bude bez konkrétneho príbehu. Častým prejavom manažérov malých a stredných firiem je pocit nenahraditeľnosti. Ak je posilnený aj nadmernou mierou pocitu zodpovednosti, nastáva problém s delegovaním a odovzdávaním kompetencií na podriadených. Pokiaľ riadite malú firmu a stíhate mať všetko pod kontrolou, je to samozrejme

Otázka od klienta, s ktorým sme na diaľku riešili hodnotenia projektových manažérov. Čo sa týka hodnotenia, tak sme sa zasekli na jednom bode. Ako by malo samotné hodnotenie prebiehať? Dokonca prišla aj myšlienka, že hodnotenie by bolo formou hlasovania na konci roka. Niečo, ako naj eshop na heureke. Týmto by sme

Tento týždeň som sa v jednej spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem, zúčastnil na porade k optimalizácii procesov.  Všetko, čo sme preberali a na novo nastavovali, mi dávalo zmysel. Na záver brainstormingu som sa ozval, že to, čo sa snažíme meniť a vylepšovať, je vlastne zjednodušovanie činností. V doterajších nastavenich jednoznačne zlyhával ľudský faktor. Prišlo mi, že

Pokračovanie k predchádzajúcemu blogu (Informácie sú všade okolo nás) Na workshopoch sa stretávam s účastníkmi, ktorí sú plní očakávaní, aké vedomosti im lektor poskytne a hlavne, čo pre nich spraví. Sú však aj takí, ktorí prídu len z povinnosti a už ani neveria v lepšiu budúcnosť. V posledných aprílových online workshopoch som si počas prestávok vypočul