Dobrý deň, vitajte na dnešnej porade, na úvod vám chcem všetkým poďakovať za nasadenie v minulom roku, mesiaci, projekte… Áno, takto by mali porady začínať. Aj tie, na ktorých si následne poviete, čo sa nepodarilo. Chodím do rôznych firiem. Keď mi zadávateľ projektu, či už vzdelávacieho alebo konzultačno-procesného povie, že chyby

V projektovo orientovaných organizáciách sa ma lídri a konatelia pýtajú, ako dokážu efektívne motivovať svojich nasledovníkov k inováciám. Je to zložitejšia téma, ale pokúsim sa ju popísať na základe svojich poznatkov z týchto organizácií: 1 – Každý sme iný, niektorí sú proaktívni, iní reaktívni. Rozoznávame až 5 skupín nasledovníkov: Inovátori Skorí adaptátori Skorší hlavný

Je známe, že ľudský mozog odmieta nové veci. Jednoducho nás chce chrániť pred nepoznaným. Vy, ako manažér, však chcete aktívne až proaktívne zavádzať zmeny, ktoré vám zabezpečia rozvoj podnikania na dnešnom nepredikovateľnom trhu. Ako však na to, ak sú vaši spolupracovníci tvrdohlaví, rozhýčkaní z minulých období a sedkajú si pohodlne v komfortnej zóne?

„Neskutočné jak ma ženieš, ale baví ma to 😊“, vraví konateľ spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem. Recenzia na úvod roku dáva zmysel tomu, čo pre vás robíme. Sám by som tak trefne asi nedokázal vystihnúť prácu lektora a konzultanta. Často sa vo firmách stretávam s očakávaním zadávateľa, ktorý chce zázrak na počkanie a k

Želáme vám, aby ste si na váš Zoznam napísali iba tie správne ciele. Nech sa celý rok 2021 nesie v pozitívnom duchu splnených cieľov. Ak nám váš zoznam pošlete mailom na našu adresu, tak Vám ho na konci roku 2021 pošleme späť. Poriadne si teda premyslite, aké ciele si stanovíte.

Tento týždeň som mal vypracovať analýzu na vzdelávací projekt. Spoločnosť, ktorá ma oslovila, chcela zavádzať agilné projektové riadenie.  Ľudia už projekty riadili, ale takým babylonským štýlom. Každý, ako mu to prišlo najvhodnejšie, chýbala jednotná metodika, postupy a pravidlá, najmä pre komunikáciu. Meranie a vyhodnocovanie výsledkov bolo takpovediac ad hoc formou partizánskej zákopovej

Tento týždeň som bol v jednej veľkej spoločnosti, kde som mal v skupine účastníkov workshopu jedného problémového člena. Postupne som sa dozvedal, že bol pred tromi mesiacmi povýšený, ale od februára pôjde v organizačnej štruktúre späť na predchádzajúcu úroveň, dokonca na iné oddelenie. K Tiborovi som sa počas vzdelávania správal rovnako ako k ostatným. Napriek

Dnes sa pozrieme na to, prečo KPI a performance management brzdia osobnostný rozvoj. Minulý týždeň som mal tú česť zapojiť sa do analýzy jedného slovenského podniku, ktorý sa zaoberá vývojom a predajom softvéru. Z vlastných analýz im vyplynulo, že by potrebovali posilniť v niektorých veciach. Sami to popisujú tak, že vlastný potenciál ešte ani

Som rád, že aj v takejto neľahkej dobe sa stretávam s pozitívne zmýšľajúcimi ľuďmi. Na tejto krátkej a jednoduchej správe ukážem 3 účinné zásady pozitívneho lídra. Prvý nástroj – Kultúra tzv. Vítania chýb Červenou som zvýraznil kroky, ktoré k tejto zásade patria. Krok č.1 – ak zistíš, alebo spravíš nejakú chybu – odkomunikuj na kompetentného

Rozdiel medzi manažmentom ľudí a leadershipom je asi taký, ako medzi tenisom a spoločenskými tancami. Je totiž na vás, ako to robíte. Tenis ako šport má svoje pravidlá a svojich fanúšikov. Je to krásny a uznávaný šport, avšak neprenášajte jeho pravidlá na riadenie ľudí. V dnešnej dobe je to neakceptovateľné.  Z tohto uhla pohľadu sa