KTO, ak nie my, KEDY, ak nie teraz! (Michail Gorbačov) Korona vírus COVID 19 je aktuálne najpoužívanejšie slovné spojenie. Úrady, školy, reštaurácie, hotely, ale už aj firmy zatvárajú. Čo teraz? Toto je ten správny čas na krátky oddych, ale určite aj na ďalšiu prípravu. Nevieme, koľko bude mimoriadny stav trvať.

Dnes sa zameriame na komunikačný neduh zvaný alibizmus. Z teórie manažmentu, ale aj z časti aj z  našich predchádzajúcich článkoch viete, že poznáme 4 základné štýly riadenia. Líder sa v konkrétnych situáciách môže javiť autokraticky, konzultatívne, participatívne, resp. tak, že riadi firmu liberálne (voľnou rukou). V jednotlivých štýloch a konkrétnych situáciách sa dajú identifikovať aj

Aktuálne sa firmy v Čechách aj na Slovensku vrhli na budovanie, resp. rekonštrukciu svojej firemnej kultúry. A z akého dôvodu? Odpoveď je jednoduchá. Trh práce nás už dobehol, evidovaná miera nezamestnanosti je vo viacerých krajoch už pod hranicou prirodzenej miery nezamestnanosti. Manažéri, majitelia a konatelia spoločností reagujú na tento stav a zaoberajú sa firemnými hodnotami

Pripravili sme pre vás novinku na základe prežitej skúsenosti z oblasti osobnostného rozvoja. Chcem sa podeliť o radostnú správu. Uvedomujem si, že to, čo som prežil posledné mesiace ja, potrebujú prežiť viacerí manažéri. Kto z vás je pripravený využiť celý svoj potenciál a zapracovať na svojom kariérnom a osobnostnom raste?

Pán Zibrín (alebo Vás môžem oslovovať Martin), ja sa Vám chcem veľmi pekne poďakovať. Workshop bol úžasný. Všetci boli nadšení, hlavne stavbyvedúci boli mimoriadne radi. Vraj takéto školenie môžeme organizovať aj každý druhý deň (Erik G.). Takže ak budete chcieť s nami spolupracovať, určite to nie je naše posledné stretnutie. Ešte

Prvý článok s názvom „Sú KPI TOP manažérov viac ako zdravý sedliacky rozum?“ nájdete tu: https://martinzibrin.blog.sme.sk/c/521132/su-kpi-top-manazerov-viac-ako-zdravy-sedliacky-rozum.html (Perex) Indikátory osobného výkonu (KPI) sú výborným riadiacim nástrojom manažmentu. Ak ste vo firme orientovaní na procesné, či výkonnostné riadenie, pravdepodobne sa vám stalo, že nejaký člen tímu sa stále viac a viac správa sebecky. Váš

Dobrý rodinný lekár vám vie pomôcť rýchlejšie a presnejšie. Pozná vašu anamnézu a rodinné choroby. Stanovenie diagnózy a odporúčaní je nastavené presne na prostredie a situáciu, v ktorej žijete. Presne takto je to aj s konzultantmi vo firmách. Na vzdelávaniach sa často stretávame s tým, že účastníci si vypočujú prednášku, prezentáciu, ale nástroje, ktoré si na vzdelávaniach

Je na nás manažéroch, či dokážeme využívať a rozvíjať potenciál našich spolupracovníkov. Závisí od toho výkonnosť našej firmy. Pripomínam, že každý manažér má takých ľudí, akých si zaslúži. Vaši ľudia sú vám učiteľmi a poukazujú na to, kde ste spravili chybu, čo ešte neviete, resp. na čo ste pri riadení ľudí

Zavádzate agilné riadenie projektov? Pozor na tieto chyby! Agilné riadenie projektov je mantra, ktorú počúvam vo firmách už nejaký čas. Avšak dnes by som sumarizoval moje postrehy, prečo agilné riadenie projektov zatiaľ v mnohých firmách nefunguje. Chyba číslo 1 – Autokratický a silne administratívny spôsob riadenia firmy. Agilné riadenie projektov nie je

Firmy sa už pripravujú na nové výzvy – nastavujú ciele pre rok 2020 a my sme pri tom. Vzdelávame, moderujeme workshopy a brainstormingy pre váš #spokojnyzivot