Komunikácia v time managementeKto do teba GTD, ty do neho „rajčinou“ Poznáte tieto nástroje z time managementu? Pravdepodobne aj mnoho iných. Tak ako sme každý iný, vyhovujú nám aj iné nástroje. Dnes to bude len o dvoch nástrojoch time managementu v spektre štyroch typov osobnosti. Metóda GTD (geting things down) hovorí o tom, aby sme si vytvoriliViacNeprijatí tímoví lídriČaká vás povýšenie? To vám gratulujem. Povýšenie je zásadný zásah do vášho života. Dbajte na to, aby táto zmena bola správne odkomunikovaná a prijatá. Dnes popíšem dva skutočné príbehy, s ktorými som sa stretol v mojej nedávnej konzultantskej praxi. Príbeh prvý – o včielke medonosnej z firemného úľa Logistické oddelenie potrebovalo nového vedúceho tímu.ViacFu.k up porady, znak otvorenej komunikácieDobrý deň, vitajte na dnešnej porade, na úvod vám chcem všetkým poďakovať za nasadenie v minulom roku, mesiaci, projekte… Áno, takto by mali porady začínať. Aj tie, na ktorých si následne poviete, čo sa nepodarilo. Chodím do rôznych firiem. Keď mi zadávateľ projektu, či už vzdelávacieho alebo konzultačno-procesného povie, že chybyViacInovácie v projektovo orientovaných organizáciáchV projektovo orientovaných organizáciách sa ma lídri a konatelia pýtajú, ako dokážu efektívne motivovať svojich nasledovníkov k inováciám. Je to zložitejšia téma, ale pokúsim sa ju popísať na základe svojich poznatkov z týchto organizácií: 1 – Každý sme iný, niektorí sú proaktívni, iní reaktívni. Rozoznávame až 5 skupín nasledovníkov: Inovátori Skorí adaptátori Skorší hlavnýViacKvapky proti tvrdohlavostiJe známe, že ľudský mozog odmieta nové veci. Jednoducho nás chce chrániť pred nepoznaným. Vy, ako manažér, však chcete aktívne až proaktívne zavádzať zmeny, ktoré vám zabezpečia rozvoj podnikania na dnešnom nepredikovateľnom trhu. Ako však na to, ak sú vaši spolupracovníci tvrdohlaví, rozhýčkaní z minulých období a sedkajú si pohodlne v komfortnej zóne?ViacAk JA som motor, tak TY si pre našu firmu turbo dúchadlo„Neskutočné jak ma ženieš, ale baví ma to 😊“, vraví konateľ spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem. Recenzia na úvod roku dáva zmysel tomu, čo pre vás robíme. Sám by som tak trefne asi nedokázal vystihnúť prácu lektora a konzultanta. Často sa vo firmách stretávam s očakávaním zadávateľa, ktorý chce zázrak na počkanie a kViacNovoročné prianieŽeláme vám, aby ste si na váš Zoznam napísali iba tie správne ciele. Nech sa celý rok 2021 nesie v pozitívnom duchu splnených cieľov. Ak nám váš zoznam pošlete mailom na našu adresu, tak Vám ho na konci roku 2021 pošleme späť. Poriadne si teda premyslite, aké ciele si stanovíte.ViacZorbingová guľa je vaša komfortná zónaTento týždeň som mal vypracovať analýzu na vzdelávací projekt. Spoločnosť, ktorá ma oslovila, chcela zavádzať agilné projektové riadenie. Ľudia už projekty riadili, ale takým babylonským štýlom. Každý, ako mu to prišlo najvhodnejšie, chýbala jednotná metodika, postupy a pravidlá, najmä pre komunikáciu. Meranie a vyhodnocovanie výsledkov bolo takpovediac ad hoc formou partizánskej zákopovejViacČo s ignorantom vo vašom tíme?Tento týždeň som bol v jednej veľkej spoločnosti, kde som mal v skupine účastníkov workshopu jedného problémového člena. Postupne som sa dozvedal, že bol pred tromi mesiacmi povýšený, ale od februára pôjde v organizačnej štruktúre späť na predchádzajúcu úroveň, dokonca na iné oddelenie. K Tiborovi som sa počas vzdelávania správal rovnako ako k ostatným. NapriekViacOsobnostný rozvoj brzdený korporátnym myslenímDnes sa pozrieme na to, prečo KPI a performance management brzdia osobnostný rozvoj. Minulý týždeň som mal tú česť zapojiť sa do analýzy jedného slovenského podniku, ktorý sa zaoberá vývojom a predajom softvéru. Z vlastných analýz im vyplynulo, že by potrebovali posilniť v niektorých veciach. Sami to popisujú tak, že vlastný potenciál ešte aniViacPozitívny líder v akciiSom rád, že aj v takejto neľahkej dobe sa stretávam s pozitívne zmýšľajúcimi ľuďmi. Na tejto krátkej a jednoduchej správe ukážem 3 účinné zásady pozitívneho lídra. Prvý nástroj – Kultúra tzv. Vítania chýb Červenou som zvýraznil kroky, ktoré k tejto zásade patria. Krok č.1 – ak zistíš, alebo spravíš nejakú chybu – odkomunikuj na kompetentnéhoViacMáte takých ľudí, akých si zaslúžiteRozdiel medzi manažmentom ľudí a leadershipom je asi taký, ako medzi tenisom a spoločenskými tancami. Je totiž na vás, ako to robíte. Tenis ako šport má svoje pravidlá a svojich fanúšikov. Je to krásny a uznávaný šport, avšak neprenášajte jeho pravidlá na riadenie ľudí. V dnešnej dobe je to neakceptovateľné. Z tohto uhla pohľadu saViacodpovede, na ktoré ste sa nepýtali ..Odpovede, na ktoré ste sa nepýtali … Pri presadzovaní proaktívnej a asertívnej komunikácie sa mi v mojom okruhu pôsobenia stávalo, že som položil otázku a dostával odpovede, na ktoré som sa nepýtal. Najprv to moje ego znášalo ťažko, veď nedostávam odpovede, ktoré potrebujem, alebo chcem počuť. Ale po krátkej sebaanalýze a zamyslení, čoViacAurel – brzda s potenciálomKedy je už naše manažérske nasadenie kontraproduktívne? Aurel, hlavný projektový manažér, riadi s tímom podriadených veľký projekt. Ostatní manažéri, nasadení na tento projekt, to s Aurelom nevydržali pre jeho autoritársky štýl riadenia a ďalšie chuťovky, ktorými sa dá vysvetliť výraz bossing. Takéto projektové riadenie je kontraproduktívne pre celý projektový tím, projekt samotný a zoViacKritický reťazec závislých činností ako skúška správnosti pri plánovaní projektovAko sa vymaniť z bludného kruhu nesprávneho odhadu času a projektového rozpočtu? Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo sa projekty predlžujú a predražujú? Odpoveď je zdanlivo jednoduchá. Projektoví manažéri sa chránia. Platí to naprieč celým priemyslom, či už ide o IT sektor, stavebníctvo, alebo aj vývojové projekty. Keď sa na to pozrieme bližšie,ViacManažéri, vaša firma je ako lietadloA vy ste pilot! Ak nie je pilot v pohode, kolíše to s celým lietadlom. Pilot – kapitán by mal byť v lietadle prvý a odchádzať z neho posledný, to je známe. Ale počas letu treba zapnúť aj „autopilota“ a oddýchnuť si. Autopilot je systém, ktorý ste nastavili – sú za ním ľudia, ktorých ste siViac„Jurajova“ strategická práca na ľudských zdrojochSprávni ľudia na správne miesto, v správnom čase a so správnymi schopnosťami – to je Workforce planning Počas aktuálnej situácie sa ma mnoho manažérov pýta, čo majú so svojimi ľuďmi robiť. Jedni vzdelávajú, iní prepúšťajú, ďalší sa tvária, že ich sa táto kríza netýka… Pomôžte nám nájsť odpovede. Odpovedať by si malViacEfektivita ako dôsledok kontrolyRiadite ľudí, alebo procesy? Teória popisuje rôzne typy manažérov a rôzne prístupy riadenia ľudí. Ja sa dnes chcem zamerať na skutočnosť, ktorá vo veľkej miere ovplyvňuje efektívnosť výstupov podriadených manažéra. Je úplne jedno, či ste ako manažér zameraný na ľudí a vzťahy s nimi, alebo na výkon. To, čoho sa chcem dotknúť, jeViacProjekt kríza – analýzaČo sme sa počas krízy naučili, to by sme teraz mali používať. Spolupracujeme so spoločnosťami v rôznych odvetviach. Uvádzame len delenie na tri vzorové odvetvia. Ako v každom konzultačno – vzdelávacom projekte začíname reálnym pohľadom na firmu. Správne vypracovaná SWOT analýza by mala dať odpovede na budúce smerovanie. Odvetvie cestovného ruchu boloViacAké sú skutočne vaše potreby?Potreby*, ktoré si vo vašej firme uspokojujete, sú jedným z priamych faktorov efektívnosti. Existuje veľa uhlov pohľadu skúmania našich potrieb, a keďže čas sú peniaze, tak dnes niečo k otázke, ktorá pomáha po vypracovaní SWOT analýzy nastaviť tie najvhodnejšie nástroje na Vaše potreby. Riešite situácie, ktoré máte, alebo chcete mať? Úprimnou odpoveďouViac
