Aurel – brzda s potenciálomKedy je už naše manažérske nasadenie kontraproduktívne? Aurel, hlavný projektový manažér, riadi s tímom podriadených veľký projekt. Ostatní manažéri, nasadení na tento projekt, to s Aurelom nevydržali pre jeho autoritársky štýl riadenia a ďalšie chuťovky, ktorými sa dá vysvetliť výraz bossing. Takéto projektové riadenie je kontraproduktívne pre celý projektový tím, projekt samotný a zoViacKritický reťazec závislých činností ako skúška správnosti pri plánovaní projektovAko sa vymaniť z bludného kruhu nesprávneho odhadu času a projektového rozpočtu? Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo sa projekty predlžujú a predražujú? Odpoveď je zdanlivo jednoduchá. Projektoví manažéri sa chránia. Platí to naprieč celým priemyslom, či už ide o IT sektor, stavebníctvo, alebo aj vývojové projekty. Keď sa na to pozrieme bližšie,ViacManažéri, vaša firma je ako lietadloA vy ste pilot! Ak nie je pilot v pohode, kolíše to s celým lietadlom. Pilot – kapitán by mal byť v lietadle prvý a odchádzať z neho posledný, to je známe. Ale počas letu treba zapnúť aj „autopilota“ a oddýchnuť si. Autopilot je systém, ktorý ste nastavili – sú za ním ľudia, ktorých ste siViac„Jurajova“ strategická práca na ľudských zdrojochSprávni ľudia na správne miesto, v správnom čase a so správnymi schopnosťami – to je Workforce planning Počas aktuálnej situácie sa ma mnoho manažérov pýta, čo majú so svojimi ľuďmi robiť. Jedni vzdelávajú, iní prepúšťajú, ďalší sa tvária, že ich sa táto kríza netýka… Pomôžte nám nájsť odpovede. Odpovedať by si malViacEfektivita ako dôsledok kontrolyRiadite ľudí, alebo procesy? Teória popisuje rôzne typy manažérov a rôzne prístupy riadenia ľudí. Ja sa dnes chcem zamerať na skutočnosť, ktorá vo veľkej miere ovplyvňuje efektívnosť výstupov podriadených manažéra. Je úplne jedno, či ste ako manažér zameraný na ľudí a vzťahy s nimi, alebo na výkon. To, čoho sa chcem dotknúť, jeViacProjekt kríza – analýzaČo sme sa počas krízy naučili, to by sme teraz mali používať. Spolupracujeme so spoločnosťami v rôznych odvetviach. Uvádzame len delenie na tri vzorové odvetvia. Ako v každom konzultačno – vzdelávacom projekte začíname reálnym pohľadom na firmu. Správne vypracovaná SWOT analýza by mala dať odpovede na budúce smerovanie. Odvetvie cestovného ruchu boloViacAké sú skutočne vaše potreby?Potreby*, ktoré si vo vašej firme uspokojujete, sú jedným z priamych faktorov efektívnosti. Existuje veľa uhlov pohľadu skúmania našich potrieb, a keďže čas sú peniaze, tak dnes niečo k otázke, ktorá pomáha po vypracovaní SWOT analýzy nastaviť tie najvhodnejšie nástroje na Vaše potreby. Riešite situácie, ktoré máte, alebo chcete mať? Úprimnou odpoveďouViacMeranie spokojnosti zamestnancaKto chce riadiť, musí merať. Poznáte to. Ale ako? Dnes vám to trochu uľahčíme. Pre všetkých majiteľov, konateľov firiem, manažérov ľudských zdrojov a lídrov, ktorým na spolupracovníkoch záleží a zároveň chcú jasne merateľné výsledky prinášame nástroj, ktorý používame pri práci v partnerských spoločnostiach. Tým by sme chceli preukázať fakt, že vieme meraťViacAko spolu súvisí prokrastinácia a nedostatočná spätná väzba?Stáva sa vám, že nedostanete stanovisko, alebo odpoveď na vaše potreby a otázky? Dnes sa pozrieme na to, aký typ ľudí obyčajne prokrastinuje rozhodnutia. Pri aktuálnom stave mimoriadnej situácie ohľadom koronavírusu mám viac času na pozorovanie a snahu pochopiť ľudí, s ktorými prichádzam do styku. Dnes to bude o dvoch múdrych, analyticky premýšľajúcichViacProjektové organizácie a tímy bez MULTIPOTENCIALISTOVMáte správnych ľudí na správnom mieste? Zostavili ste váš projektový tím na základe osobnostných silných stránok a tímových rolí? Zo skúseností v projektových firmách viem, že tomu tak celkom nie je. Projektové tímy sú zostavované hlavne na základe troch kritérií: 1. Možnosti trhu práce 2. Odbornosť a skúsenosti 3. Faktu, že niekto akceptuje vami navrhovanú výškuViacKríza ako podnet na prehodnotenie interných procesov vo firmáchAktuálna situácia delí firmy na dve časti. Prvá časť je postihnutá „LOCK DOWNom“ a má zatvorené, alebo pracuje na nízke obrátky. Druhá časť firiem má väčšie šťastie a pracuje „pod rúškom“, alebo napíšem s rúškami a inými hygienickými opatreniami, ale pracuje. Tu popíšem pohľad a aktuálne skúsenosti konzultanta z oboch skupín firiem a možnosti, ako túto krízuViacEmócie pod rúškomMy všetci nosíme masky – manažérske, rodičovské, manželské, partnerské… Všetky masky však skladáme, keď sa dostaneme do emócií. V emóciách sa prejavuje náš pravý charakter. Viem, sme ovplyvnení rôznymi situáciami, stresormi a ďalšími okolnosťami, ale v globále predchádzajúca veta platí. Svojich kolegov, partnerov, blízkych dokážeme „prečítať“. Teraz je však situácia náročnejšia. V čase koronakrízyViacNový E-BOOK pre vásE-book o tom, čo pri riadení firmy „cez ľudí“ naozaj pomáha E-book bol spracovaný na základe niekoľkoročnej empírie v podnikoch naprieč všetkými odvetviami hospodárstva od priemyslu až po služby E-book je pravidelne aktualizovaný, a ak chcete byť včas informovaný o najnovších prípadových štúdiách spracovaných do jednotlivých krátkych článkov, prihláste svoj odber lajkom na našom facebookovomViacKrízový stav ako výzvaKTO, ak nie my, KEDY, ak nie teraz! (Michail Gorbačov) Korona vírus COVID 19 je aktuálne najpoužívanejšie slovné spojenie. Úrady, školy, reštaurácie, hotely, ale už aj firmy zatvárajú. Čo teraz? Toto je ten správny čas na krátky oddych, ale určite aj na ďalšiu prípravu. Nevieme, koľko bude mimoriadny stav trvať.ViacAlibizmus, jeho formy, prejavy a dopad na štýl riadenia ľudíDnes sa zameriame na komunikačný neduh zvaný alibizmus. Z teórie manažmentu, ale aj z časti aj z našich predchádzajúcich článkoch viete, že poznáme 4 základné štýly riadenia. Líder sa v konkrétnych situáciách môže javiť autokraticky, konzultatívne, participatívne, resp. tak, že riadi firmu liberálne (voľnou rukou). V jednotlivých štýloch a konkrétnych situáciách sa dajú identifikovať ajViacFiremné hodnoty ako hlavné piliere podnikovej kultúryAktuálne sa firmy v Čechách aj na Slovensku vrhli na budovanie, resp. rekonštrukciu svojej firemnej kultúry. A z akého dôvodu? Odpoveď je jednoduchá. Trh práce nás už dobehol, evidovaná miera nezamestnanosti je vo viacerých krajoch už pod hranicou prirodzenej miery nezamestnanosti. Manažéri, majitelia a konatelia spoločností reagujú na tento stav a zaoberajú sa firemnými hodnotamiViacPocitový manažmentPripravili sme pre vás novinku na základe prežitej skúsenosti z oblasti osobnostného rozvoja. Chcem sa podeliť o radostnú správu. Uvedomujem si, že to, čo som prežil posledné mesiace ja, potrebujú prežiť viacerí manažéri. Kto z vás je pripravený využiť celý svoj potenciál a zapracovať na svojom kariérnom a osobnostnom raste?ViacVždy sa vyplatí venovať čas vzdelávaniuPán Zibrín (alebo Vás môžem oslovovať Martin), ja sa Vám chcem veľmi pekne poďakovať. Workshop bol úžasný. Všetci boli nadšení, hlavne stavbyvedúci boli mimoriadne radi. Vraj takéto školenie môžeme organizovať aj každý druhý deň (Erik G.). Takže ak budete chcieť s nami spolupracovať, určite to nie je naše posledné stretnutie. EšteViac5 indikátorov, ktoré ukazujú na nesprávne nastavené KPI, II. časťPrvý článok s názvom „Sú KPI TOP manažérov viac ako zdravý sedliacky rozum?“ nájdete tu: https://martinzibrin.blog.sme.sk/c/521132/su-kpi-top-manazerov-viac-ako-zdravy-sedliacky-rozum.html (Perex) Indikátory osobného výkonu (KPI) sú výborným riadiacim nástrojom manažmentu. Ak ste vo firme orientovaní na procesné, či výkonnostné riadenie, pravdepodobne sa vám stalo, že nejaký člen tímu sa stále viac a viac správa sebecky. VášViacPrínos firemných lektorov a konzultantovDobrý rodinný lekár vám vie pomôcť rýchlejšie a presnejšie. Pozná vašu anamnézu a rodinné choroby. Stanovenie diagnózy a odporúčaní je nastavené presne na prostredie a situáciu, v ktorej žijete. Presne takto je to aj s konzultantmi vo firmách. Na vzdelávaniach sa často stretávame s tým, že účastníci si vypočujú prednášku, prezentáciu, ale nástroje, ktoré si na vzdelávaniachViac
