Ak JA som motor, tak TY si pre našu firmu turbo dúchadlo„Neskutočné jak ma ženieš, ale baví ma to 😊“, vraví konateľ spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem. Recenzia na úvod roku dáva zmysel tomu, čo pre vás robíme. Sám by som tak trefne asi nedokázal vystihnúť prácu lektora a konzultanta. Často sa vo firmách stretávam s očakávaním zadávateľa, ktorý chce zázrak na počkanie a kViacNovoročné prianieŽeláme vám, aby ste si na váš Zoznam napísali iba tie správne ciele. Nech sa celý rok 2021 nesie v pozitívnom duchu splnených cieľov. Ak nám váš zoznam pošlete mailom na našu adresu, tak Vám ho na konci roku 2021 pošleme späť. Poriadne si teda premyslite, aké ciele si stanovíte.ViacZorbingová guľa je vaša komfortná zónaTento týždeň som mal vypracovať analýzu na vzdelávací projekt. Spoločnosť, ktorá ma oslovila, chcela zavádzať agilné projektové riadenie. Ľudia už projekty riadili, ale takým babylonským štýlom. Každý, ako mu to prišlo najvhodnejšie, chýbala jednotná metodika, postupy a pravidlá, najmä pre komunikáciu. Meranie a vyhodnocovanie výsledkov bolo takpovediac ad hoc formou partizánskej zákopovejViacČo s ignorantom vo vašom tíme?Tento týždeň som bol v jednej veľkej spoločnosti, kde som mal v skupine účastníkov workshopu jedného problémového člena. Postupne som sa dozvedal, že bol pred tromi mesiacmi povýšený, ale od februára pôjde v organizačnej štruktúre späť na predchádzajúcu úroveň, dokonca na iné oddelenie. K Tiborovi som sa počas vzdelávania správal rovnako ako k ostatným. NapriekViacOsobnostný rozvoj brzdený korporátnym myslenímDnes sa pozrieme na to, prečo KPI a performance management brzdia osobnostný rozvoj. Minulý týždeň som mal tú česť zapojiť sa do analýzy jedného slovenského podniku, ktorý sa zaoberá vývojom a predajom softvéru. Z vlastných analýz im vyplynulo, že by potrebovali posilniť v niektorých veciach. Sami to popisujú tak, že vlastný potenciál ešte aniViacPozitívny líder v akciiSom rád, že aj v takejto neľahkej dobe sa stretávam s pozitívne zmýšľajúcimi ľuďmi. Na tejto krátkej a jednoduchej správe ukážem 3 účinné zásady pozitívneho lídra. Prvý nástroj – Kultúra tzv. Vítania chýb Červenou som zvýraznil kroky, ktoré k tejto zásade patria. Krok č.1 – ak zistíš, alebo spravíš nejakú chybu – odkomunikuj na kompetentnéhoViacMáte takých ľudí, akých si zaslúžiteRozdiel medzi manažmentom ľudí a leadershipom je asi taký, ako medzi tenisom a spoločenskými tancami. Je totiž na vás, ako to robíte. Tenis ako šport má svoje pravidlá a svojich fanúšikov. Je to krásny a uznávaný šport, avšak neprenášajte jeho pravidlá na riadenie ľudí. V dnešnej dobe je to neakceptovateľné. Z tohto uhla pohľadu saViacodpovede, na ktoré ste sa nepýtali ..Odpovede, na ktoré ste sa nepýtali … Pri presadzovaní proaktívnej a asertívnej komunikácie sa mi v mojom okruhu pôsobenia stávalo, že som položil otázku a dostával odpovede, na ktoré som sa nepýtal. Najprv to moje ego znášalo ťažko, veď nedostávam odpovede, ktoré potrebujem, alebo chcem počuť. Ale po krátkej sebaanalýze a zamyslení, čoViacAurel – brzda s potenciálomKedy je už naše manažérske nasadenie kontraproduktívne? Aurel, hlavný projektový manažér, riadi s tímom podriadených veľký projekt. Ostatní manažéri, nasadení na tento projekt, to s Aurelom nevydržali pre jeho autoritársky štýl riadenia a ďalšie chuťovky, ktorými sa dá vysvetliť výraz bossing. Takéto projektové riadenie je kontraproduktívne pre celý projektový tím, projekt samotný a zoViacKritický reťazec závislých činností ako skúška správnosti pri plánovaní projektovAko sa vymaniť z bludného kruhu nesprávneho odhadu času a projektového rozpočtu? Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo sa projekty predlžujú a predražujú? Odpoveď je zdanlivo jednoduchá. Projektoví manažéri sa chránia. Platí to naprieč celým priemyslom, či už ide o IT sektor, stavebníctvo, alebo aj vývojové projekty. Keď sa na to pozrieme bližšie,ViacManažéri, vaša firma je ako lietadloA vy ste pilot! Ak nie je pilot v pohode, kolíše to s celým lietadlom. Pilot – kapitán by mal byť v lietadle prvý a odchádzať z neho posledný, to je známe. Ale počas letu treba zapnúť aj „autopilota“ a oddýchnuť si. Autopilot je systém, ktorý ste nastavili – sú za ním ľudia, ktorých ste siViac„Jurajova“ strategická práca na ľudských zdrojochSprávni ľudia na správne miesto, v správnom čase a so správnymi schopnosťami – to je Workforce planning Počas aktuálnej situácie sa ma mnoho manažérov pýta, čo majú so svojimi ľuďmi robiť. Jedni vzdelávajú, iní prepúšťajú, ďalší sa tvária, že ich sa táto kríza netýka… Pomôžte nám nájsť odpovede. Odpovedať by si malViacEfektivita ako dôsledok kontrolyRiadite ľudí, alebo procesy? Teória popisuje rôzne typy manažérov a rôzne prístupy riadenia ľudí. Ja sa dnes chcem zamerať na skutočnosť, ktorá vo veľkej miere ovplyvňuje efektívnosť výstupov podriadených manažéra. Je úplne jedno, či ste ako manažér zameraný na ľudí a vzťahy s nimi, alebo na výkon. To, čoho sa chcem dotknúť, jeViacProjekt kríza – analýzaČo sme sa počas krízy naučili, to by sme teraz mali používať. Spolupracujeme so spoločnosťami v rôznych odvetviach. Uvádzame len delenie na tri vzorové odvetvia. Ako v každom konzultačno – vzdelávacom projekte začíname reálnym pohľadom na firmu. Správne vypracovaná SWOT analýza by mala dať odpovede na budúce smerovanie. Odvetvie cestovného ruchu boloViacAké sú skutočne vaše potreby?Potreby*, ktoré si vo vašej firme uspokojujete, sú jedným z priamych faktorov efektívnosti. Existuje veľa uhlov pohľadu skúmania našich potrieb, a keďže čas sú peniaze, tak dnes niečo k otázke, ktorá pomáha po vypracovaní SWOT analýzy nastaviť tie najvhodnejšie nástroje na Vaše potreby. Riešite situácie, ktoré máte, alebo chcete mať? Úprimnou odpoveďouViacMeranie spokojnosti zamestnancaKto chce riadiť, musí merať. Poznáte to. Ale ako? Dnes vám to trochu uľahčíme. Pre všetkých majiteľov, konateľov firiem, manažérov ľudských zdrojov a lídrov, ktorým na spolupracovníkoch záleží a zároveň chcú jasne merateľné výsledky prinášame nástroj, ktorý používame pri práci v partnerských spoločnostiach. Tým by sme chceli preukázať fakt, že vieme meraťViacAko spolu súvisí prokrastinácia a nedostatočná spätná väzba?Stáva sa vám, že nedostanete stanovisko, alebo odpoveď na vaše potreby a otázky? Dnes sa pozrieme na to, aký typ ľudí obyčajne prokrastinuje rozhodnutia. Pri aktuálnom stave mimoriadnej situácie ohľadom koronavírusu mám viac času na pozorovanie a snahu pochopiť ľudí, s ktorými prichádzam do styku. Dnes to bude o dvoch múdrych, analyticky premýšľajúcichViacProjektové organizácie a tímy bez MULTIPOTENCIALISTOVMáte správnych ľudí na správnom mieste? Zostavili ste váš projektový tím na základe osobnostných silných stránok a tímových rolí? Zo skúseností v projektových firmách viem, že tomu tak celkom nie je. Projektové tímy sú zostavované hlavne na základe troch kritérií: 1. Možnosti trhu práce 2. Odbornosť a skúsenosti 3. Faktu, že niekto akceptuje vami navrhovanú výškuViacKríza ako podnet na prehodnotenie interných procesov vo firmáchAktuálna situácia delí firmy na dve časti. Prvá časť je postihnutá „LOCK DOWNom“ a má zatvorené, alebo pracuje na nízke obrátky. Druhá časť firiem má väčšie šťastie a pracuje „pod rúškom“, alebo napíšem s rúškami a inými hygienickými opatreniami, ale pracuje. Tu popíšem pohľad a aktuálne skúsenosti konzultanta z oboch skupín firiem a možnosti, ako túto krízuViacEmócie pod rúškomMy všetci nosíme masky – manažérske, rodičovské, manželské, partnerské… Všetky masky však skladáme, keď sa dostaneme do emócií. V emóciách sa prejavuje náš pravý charakter. Viem, sme ovplyvnení rôznymi situáciami, stresormi a ďalšími okolnosťami, ale v globále predchádzajúca veta platí. Svojich kolegov, partnerov, blízkych dokážeme „prečítať“. Teraz je však situácia náročnejšia. V čase koronakrízyViac
