• Riadenie ľudských zdrojov a personálny marketingUniverzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave, fakulta masmediálnej komunikácie: 29.3.2021 bol na prednáške Riadenie ľudských zdrojov a personálny marketing prítomný PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA, projektový manažér a konzultant spoločnosti Reprogas, s.r.o., ktorý študentom priblížil tvorbu firemnej kultúry, motiváciu zamestnancov, znižovanie fluktuácie, firemné procesy a systém duálneho vzdelávania v praxi.Viac
• Odpor k zmenám a zotrvávanie v komfortnej zóneNaša životná cesta nám prináša rôzne výzvy. Je len na nás, ako sa na situácie pozeráme. V minulom týždni som riešil zadanie od klienta, ktorý si už dlhšiu dobu nevedel dať rady s obchodníkmi vo svojej firme. Stavy, ktoré popisoval, zodpovedali uviaznutiu v komfortnej zóne. Obchodníci sa nechceli a nevedeli adaptovať na situáciu, ktorýViac
• Tieňovanie vám ušetrí čas aj nervyPlánujete posilnenie nejakého oddelenia, alebo vás čaká výmena ľudí na kľúčovej pozícii? Tentokrát práve o tom, ako pripraviť výmenu zamestnancov, či rozšírenie oddelenia. A prečo správny postup šetrí čas, nervy a peniaze. Zo strategických cieľov jednej spoločnosti vyplynula potreba posilnenia pozície, ktorá bola identifikovaná ako úzke miesto v celom procese. Samotná optimalizácia procesovViac
• Mentálny koučingChodíte na dentálnu hygienu do kaderníctva? V dobe jednoduchého prístupu k informáciám sa pravidelne stretávam s tým, že účastníci vzdelávaní už majú problematiku osobnostného rozvoja naštudovanú alebo sa v nej aspoň čiastočne orientujú. Často im však chýba uvedomenie si prepojenia s vlastnými situáciami, do ktorých sa dostávajú. Je to úplne prirodzené. A pomôcť nám s tým môžeViac
• Uvedomelý sangvinik ako líderPri poslednom rokovaní začiatkom týždňa som sa dostal do situácie, kedy som mal možnosť pozorovať dve jednajúce strany, sangvinika a melancholika. Zameriam sa však len na kreatívneho sangvinika s nízkou mierou trpezlivosti a roztekanou mysľou. Jeho obchodný partner ako analytický melancholik jednoznačne nestíhal jeho rýchlosti a objemu informácií. Čo však bolo zaujímavejšie, náš sangvinikViac
• Komunikácia v time managementeKto do teba GTD, ty do neho „rajčinou“ Poznáte tieto nástroje z time managementu? Pravdepodobne aj mnoho iných. Tak ako sme každý iný, vyhovujú nám aj iné nástroje. Dnes to bude len o dvoch nástrojoch time managementu v spektre štyroch typov osobnosti. Metóda GTD (geting things down) hovorí o tom, aby sme si vytvoriliViac
• Neprijatí tímoví lídriČaká vás povýšenie? To vám gratulujem. Povýšenie je zásadný zásah do vášho života. Dbajte na to, aby táto zmena bola správne odkomunikovaná a prijatá. Dnes popíšem dva skutočné príbehy, s ktorými som sa stretol v mojej nedávnej konzultantskej praxi. Príbeh prvý – o včielke medonosnej z firemného úľa Logistické oddelenie potrebovalo nového vedúceho tímu.Viac
• Fu.k up porady, znak otvorenej komunikácieDobrý deň, vitajte na dnešnej porade, na úvod vám chcem všetkým poďakovať za nasadenie v minulom roku, mesiaci, projekte… Áno, takto by mali porady začínať. Aj tie, na ktorých si následne poviete, čo sa nepodarilo. Chodím do rôznych firiem. Keď mi zadávateľ projektu, či už vzdelávacieho alebo konzultačno-procesného povie, že chybyViac
• Inovácie v projektovo orientovaných organizáciáchV projektovo orientovaných organizáciách sa ma lídri a konatelia pýtajú, ako dokážu efektívne motivovať svojich nasledovníkov k inováciám. Je to zložitejšia téma, ale pokúsim sa ju popísať na základe svojich poznatkov z týchto organizácií: 1 – Každý sme iný, niektorí sú proaktívni, iní reaktívni. Rozoznávame až 5 skupín nasledovníkov: Inovátori Skorí adaptátori Skorší hlavnýViac
• Kvapky proti tvrdohlavostiJe známe, že ľudský mozog odmieta nové veci. Jednoducho nás chce chrániť pred nepoznaným. Vy, ako manažér, však chcete aktívne až proaktívne zavádzať zmeny, ktoré vám zabezpečia rozvoj podnikania na dnešnom nepredikovateľnom trhu. Ako však na to, ak sú vaši spolupracovníci tvrdohlaví, rozhýčkaní z minulých období a sedkajú si pohodlne v komfortnej zóne?Viac
• Ak JA som motor, tak TY si pre našu firmu turbo dúchadlo„Neskutočné jak ma ženieš, ale baví ma to 😊“, vraví konateľ spoločnosti, s ktorou dlhodobo spolupracujem. Recenzia na úvod roku dáva zmysel tomu, čo pre vás robíme. Sám by som tak trefne asi nedokázal vystihnúť prácu lektora a konzultanta. Často sa vo firmách stretávam s očakávaním zadávateľa, ktorý chce zázrak na počkanie a kViac
• Novoročné prianieŽeláme vám, aby ste si na váš Zoznam napísali iba tie správne ciele. Nech sa celý rok 2021 nesie v pozitívnom duchu splnených cieľov. Ak nám váš zoznam pošlete mailom na našu adresu, tak Vám ho na konci roku 2021 pošleme späť. Poriadne si teda premyslite, aké ciele si stanovíte.Viac
• Zorbingová guľa je vaša komfortná zónaTento týždeň som mal vypracovať analýzu na vzdelávací projekt. Spoločnosť, ktorá ma oslovila, chcela zavádzať agilné projektové riadenie.  Ľudia už projekty riadili, ale takým babylonským štýlom. Každý, ako mu to prišlo najvhodnejšie, chýbala jednotná metodika, postupy a pravidlá, najmä pre komunikáciu. Meranie a vyhodnocovanie výsledkov bolo takpovediac ad hoc formou partizánskej zákopovejViac
• Čo s ignorantom vo vašom tíme?Tento týždeň som bol v jednej veľkej spoločnosti, kde som mal v skupine účastníkov workshopu jedného problémového člena. Postupne som sa dozvedal, že bol pred tromi mesiacmi povýšený, ale od februára pôjde v organizačnej štruktúre späť na predchádzajúcu úroveň, dokonca na iné oddelenie. K Tiborovi som sa počas vzdelávania správal rovnako ako k ostatným. NapriekViac
• Osobnostný rozvoj brzdený korporátnym myslenímDnes sa pozrieme na to, prečo KPI a performance management brzdia osobnostný rozvoj. Minulý týždeň som mal tú česť zapojiť sa do analýzy jedného slovenského podniku, ktorý sa zaoberá vývojom a predajom softvéru. Z vlastných analýz im vyplynulo, že by potrebovali posilniť v niektorých veciach. Sami to popisujú tak, že vlastný potenciál ešte aniViac
• Pozitívny líder v akciiSom rád, že aj v takejto neľahkej dobe sa stretávam s pozitívne zmýšľajúcimi ľuďmi. Na tejto krátkej a jednoduchej správe ukážem 3 účinné zásady pozitívneho lídra. Prvý nástroj – Kultúra tzv. Vítania chýb Červenou som zvýraznil kroky, ktoré k tejto zásade patria. Krok č.1 – ak zistíš, alebo spravíš nejakú chybu – odkomunikuj na kompetentnéhoViac
• Máte takých ľudí, akých si zaslúžiteRozdiel medzi manažmentom ľudí a leadershipom je asi taký, ako medzi tenisom a spoločenskými tancami. Je totiž na vás, ako to robíte. Tenis ako šport má svoje pravidlá a svojich fanúšikov. Je to krásny a uznávaný šport, avšak neprenášajte jeho pravidlá na riadenie ľudí. V dnešnej dobe je to neakceptovateľné.  Z tohto uhla pohľadu saViac
• odpovede, na ktoré ste sa nepýtali ..Odpovede, na ktoré ste sa nepýtali … Pri presadzovaní proaktívnej a asertívnej komunikácie sa mi v mojom okruhu pôsobenia stávalo, že som položil otázku a dostával odpovede, na ktoré som sa nepýtal. Najprv to moje ego znášalo ťažko, veď nedostávam odpovede, ktoré potrebujem, alebo chcem počuť. Ale po krátkej sebaanalýze a zamyslení, čoViac
• Aurel – brzda s potenciálomKedy je už naše manažérske nasadenie kontraproduktívne? Aurel, hlavný projektový manažér, riadi s tímom podriadených veľký projekt. Ostatní  manažéri, nasadení na tento projekt, to s Aurelom nevydržali pre jeho autoritársky štýl riadenia a ďalšie chuťovky, ktorými sa dá vysvetliť výraz bossing. Takéto projektové riadenie je kontraproduktívne pre celý projektový tím, projekt samotný a zoViac
• Kritický reťazec závislých činností ako skúška správnosti pri plánovaní projektovAko sa vymaniť z bludného kruhu nesprávneho odhadu času a projektového rozpočtu? Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo sa projekty predlžujú a predražujú? Odpoveď je zdanlivo jednoduchá. Projektoví manažéri sa chránia. Platí to naprieč celým priemyslom, či už ide o IT sektor, stavebníctvo, alebo aj vývojové projekty. Keď sa na to pozrieme bližšie,Viac