Krízový stav ako výzvaKTO, ak nie my, KEDY, ak nie teraz! (Michail Gorbačov) Korona vírus COVID 19 je aktuálne najpoužívanejšie slovné spojenie. Úrady, školy, reštaurácie, hotely, ale už aj firmy zatvárajú. Čo teraz? Toto je ten správny čas na krátky oddych, ale určite aj na ďalšiu prípravu. Nevieme, koľko bude mimoriadny stav trvať.ViacAlibizmus, jeho formy, prejavy a dopad na štýl riadenia ľudíDnes sa zameriame na komunikačný neduh zvaný alibizmus. Z teórie manažmentu, ale aj z časti aj z našich predchádzajúcich článkoch viete, že poznáme 4 základné štýly riadenia. Líder sa v konkrétnych situáciách môže javiť autokraticky, konzultatívne, participatívne, resp. tak, že riadi firmu liberálne (voľnou rukou). V jednotlivých štýloch a konkrétnych situáciách sa dajú identifikovať ajViacFiremné hodnoty ako hlavné piliere podnikovej kultúryAktuálne sa firmy v Čechách aj na Slovensku vrhli na budovanie, resp. rekonštrukciu svojej firemnej kultúry. A z akého dôvodu? Odpoveď je jednoduchá. Trh práce nás už dobehol, evidovaná miera nezamestnanosti je vo viacerých krajoch už pod hranicou prirodzenej miery nezamestnanosti. Manažéri, majitelia a konatelia spoločností reagujú na tento stav a zaoberajú sa firemnými hodnotamiViacPocitový manažmentPripravili sme pre vás novinku na základe prežitej skúsenosti z oblasti osobnostného rozvoja. Chcem sa podeliť o radostnú správu. Uvedomujem si, že to, čo som prežil posledné mesiace ja, potrebujú prežiť viacerí manažéri. Kto z vás je pripravený využiť celý svoj potenciál a zapracovať na svojom kariérnom a osobnostnom raste?ViacVždy sa vyplatí venovať čas vzdelávaniuPán Zibrín (alebo Vás môžem oslovovať Martin), ja sa Vám chcem veľmi pekne poďakovať. Workshop bol úžasný. Všetci boli nadšení, hlavne stavbyvedúci boli mimoriadne radi. Vraj takéto školenie môžeme organizovať aj každý druhý deň (Erik G.). Takže ak budete chcieť s nami spolupracovať, určite to nie je naše posledné stretnutie. EšteViac5 indikátorov, ktoré ukazujú na nesprávne nastavené KPI, II. časťPrvý článok s názvom „Sú KPI TOP manažérov viac ako zdravý sedliacky rozum?“ nájdete tu: https://martinzibrin.blog.sme.sk/c/521132/su-kpi-top-manazerov-viac-ako-zdravy-sedliacky-rozum.html (Perex) Indikátory osobného výkonu (KPI) sú výborným riadiacim nástrojom manažmentu. Ak ste vo firme orientovaní na procesné, či výkonnostné riadenie, pravdepodobne sa vám stalo, že nejaký člen tímu sa stále viac a viac správa sebecky. VášViacPrínos firemných lektorov a konzultantovDobrý rodinný lekár vám vie pomôcť rýchlejšie a presnejšie. Pozná vašu anamnézu a rodinné choroby. Stanovenie diagnózy a odporúčaní je nastavené presne na prostredie a situáciu, v ktorej žijete. Presne takto je to aj s konzultantmi vo firmách. Na vzdelávaniach sa často stretávame s tým, že účastníci si vypočujú prednášku, prezentáciu, ale nástroje, ktoré si na vzdelávaniachViacProcesné riadenie a tvorba procesných máp na mieruViacSebadôvera ako kľúč od trezoru s našim potenciálomJe na nás manažéroch, či dokážeme využívať a rozvíjať potenciál našich spolupracovníkov. Závisí od toho výkonnosť našej firmy. Pripomínam, že každý manažér má takých ľudí, akých si zaslúži. Vaši ľudia sú vám učiteľmi a poukazujú na to, kde ste spravili chybu, čo ešte neviete, resp. na čo ste pri riadení ľudíViacProjektový manažment v PraheViac5 chýb pri “agilnom projektovom riadení”Zavádzate agilné riadenie projektov? Pozor na tieto chyby! Agilné riadenie projektov je mantra, ktorú počúvam vo firmách už nejaký čas. Avšak dnes by som sumarizoval moje postrehy, prečo agilné riadenie projektov zatiaľ v mnohých firmách nefunguje. Chyba číslo 1 – Autokratický a silne administratívny spôsob riadenia firmy. Agilné riadenie projektov nie jeViacProjektový manažment v HarmanciFirmy sa už pripravujú na nové výzvy – nastavujú ciele pre rok 2020 a my sme pri tom. Vzdelávame, moderujeme workshopy a brainstormingy pre váš #spokojnyzivotViacVzdelávania a consulting ako forma propagácie Vašej spoločnostiMilý obchodný partner, pripravili sme pre Vás možnosť využiť synergiu kvalitných vzdelávaní a propagácie Vašej spoločnosti. Teraz, na začiatku roku 2020, prichádzame s dvojitou nádielkou výhod. Prvou výhodou pre Vás môžu byť kvalitné vzdelávania, koučingy a konzultácie. Všetky témy, ktorým sa pre Váš #spokojnyzivot venujeme, nájdete na našich komunikačných kanáloch. Stačí, ak zadáte ViacPssst, vzdelávame :)ViacInzercia pracovného miesta z pohľadu osobných a firemných hodnôtDnes o tom, čo nás vedie k tomu, aby sme vyberali svojich spolupracovníkov cez inzeráty a externé agentúry. Ako je to u vás? Vedie vás k tomu jednoduchosť, zvyk, časové hľadisko? Možno sa na vašom rozhodnutí podieľajú všetky tri faktory. OK, zamyslime sa na chvíľu a zodpovedzme si tieto otázky: Má náš kandidát na pracovnú pozíciuViacOtvorené vzdelávania – obchod s predplatenými nástrojmi pre vásUrčite ste už boli na nejakom vzdelávaní. Ak ste boli na vzdelávaní „in house“– teda na tréningu zameranom na vašu konkrétnu firmu, vedeli ste, do čoho idete. Lektor mal odkomunikované vzdelávacie potreby a tomu prispôsobil osnovu tréningu. Stávajú sa ale také situácie, kedy účastníci boli na vzdelávanie „len“ vyslaní, leboViacSú KPI TOP manažérov viac ako zdravý sedliacky rozum?Pri našich vzdelávacích a konzultačných aktivitách sa stretávame s rôznymi ľuďmi a dostávame sa do všakovakých situácií. Dnes o tom, prečo sú KPI TOP manažérov nadradené poučkám z teórie Manažmentu (aj ľudských zdrojov). Predstavte si situáciu, že ste TOP manažér a boli ste do spoločnosti nasadený na to, aby steViacAko do firmy „uloviť“ tých správnych ľudíAk vás zaujal názov tohto článku, pravdepodobne potrebujete do firmy pritiahnuť tých „správnych“ ľudí, pretože vaši súčasní spolupracovníci vám nevyhovujú, nie sú dosť výkonní, často absentujú v práci alebo sa nedá na nich spoľahnúť. Naša odpoveď znie: NIE. My nedávame rady, ako uloviť žraloka na trhu, pretože takto to už nefunguje.ViacMerateľné výsledky vo firemnom vzdelávaníViete, že vzdelávanie vo vašej firme je potrebné, ale neviete ako a s kým začať? Chcete zo vzdelávania vidieť aj výsledky? Podľa možnosti rýchlo a s merateľnou efektivitou? Po skúsenostiach z kratších aj dlhodobejších vzdelávacích projektov viem, že najlepšie je začať na prvej úrovni riadenia. Manažment je už vybavený aspoň nejakou bázou informácií a ak byViacPrečo má líder štyroch pomocníkov a šéf len 1?Dnes vám popíšem, čo dokážu naši tímoví pomocníci. Ja ich volám „EDSO mix“. Starajú sa nám o správnu náladu, efektivitu práce, výkon, kreativitu a celkové zdravie. Hoci prví dvaja sú tak trochu individualisti a tvária sa, že nikoho iného vôbec nepotrebujú, pravda je taká, že celé nám to funguje len ako mix. PrvýViac
