Správni ľudia na správne miesto, v správnom čase a so správnymi schopnosťami – to je Workforce planning Počas aktuálnej situácie sa ma mnoho manažérov pýta, čo majú so svojimi ľuďmi robiť. Jedni vzdelávajú, iní prepúšťajú, ďalší sa tvária, že ich sa táto kríza netýka… Pomôžte nám nájsť odpovede. Odpovedať by si mal

Riadite ľudí, alebo procesy? Teória popisuje rôzne typy manažérov a rôzne prístupy riadenia ľudí. Ja sa dnes chcem zamerať na skutočnosť, ktorá vo veľkej miere ovplyvňuje efektívnosť výstupov podriadených manažéra. Je úplne jedno, či ste ako manažér zameraný na ľudí a vzťahy s nimi, alebo na výkon. To, čoho sa chcem dotknúť, je

Čo sme sa počas krízy naučili, to by sme teraz mali používať. Spolupracujeme so spoločnosťami v rôznych odvetviach. Uvádzame len delenie na tri vzorové odvetvia. Ako v každom konzultačno – vzdelávacom projekte začíname reálnym pohľadom na firmu. Správne vypracovaná SWOT analýza by mala dať odpovede na budúce smerovanie. Odvetvie cestovného ruchu  bolo

Potreby*, ktoré si vo vašej firme uspokojujete, sú jedným z priamych faktorov efektívnosti. Existuje veľa uhlov pohľadu skúmania našich potrieb, a keďže čas sú peniaze, tak dnes niečo k otázke, ktorá pomáha po vypracovaní SWOT analýzy nastaviť tie najvhodnejšie nástroje na Vaše potreby. Riešite situácie, ktoré máte, alebo chcete mať? Úprimnou odpoveďou

Kto chce riadiť, musí merať. Poznáte to. Ale ako? Dnes vám to trochu uľahčíme. Pre všetkých majiteľov,  konateľov firiem, manažérov ľudských zdrojov a lídrov, ktorým na spolupracovníkoch záleží a zároveň chcú jasne merateľné výsledky prinášame nástroj, ktorý používame pri práci v partnerských spoločnostiach. Tým by sme chceli preukázať fakt, že vieme merať

Stáva sa vám, že nedostanete stanovisko, alebo odpoveď na vaše potreby a otázky? Dnes sa pozrieme na to, aký typ ľudí obyčajne prokrastinuje rozhodnutia. Pri aktuálnom stave mimoriadnej situácie ohľadom koronavírusu mám viac času na pozorovanie a snahu pochopiť ľudí, s ktorými prichádzam do styku. Dnes to bude o dvoch múdrych, analyticky premýšľajúcich

Máte správnych ľudí na správnom mieste? Zostavili ste váš projektový tím na základe osobnostných silných stránok a tímových rolí? Zo skúseností v projektových firmách viem, že tomu tak celkom nie je.  Projektové tímy sú zostavované hlavne na základe troch kritérií: 1.       Možnosti trhu práce 2.       Odbornosť a skúsenosti 3.       Faktu, že niekto akceptuje vami navrhovanú výšku

Aktuálna situácia delí firmy na dve časti. Prvá časť je postihnutá „LOCK DOWNom“ a má zatvorené, alebo pracuje na nízke obrátky. Druhá časť firiem má väčšie šťastie a pracuje „pod rúškom“, alebo napíšem s rúškami a inými hygienickými opatreniami, ale pracuje. Tu popíšem pohľad a aktuálne skúsenosti konzultanta z oboch skupín firiem a možnosti, ako túto krízu

My všetci nosíme masky – manažérske, rodičovské, manželské, partnerské… Všetky masky však skladáme, keď sa dostaneme do emócií. V emóciách sa prejavuje náš pravý charakter. Viem, sme ovplyvnení rôznymi situáciami, stresormi a ďalšími okolnosťami, ale v globále predchádzajúca veta platí. Svojich kolegov, partnerov, blízkych dokážeme „prečítať“. Teraz je však situácia náročnejšia. V čase koronakrízy

E-book o tom, čo pri riadení firmy „cez ľudí“ naozaj pomáha E-book bol spracovaný na základe niekoľkoročnej empírie v podnikoch naprieč všetkými odvetviami hospodárstva od priemyslu až po služby E-book je pravidelne aktualizovaný, a ak chcete byť včas informovaný o najnovších prípadových štúdiách spracovaných do jednotlivých krátkych článkov, prihláste svoj odber lajkom na našom facebookovom